我用整整一年時間，將山西30多個鄉(xiāng)村供銷改革試點(diǎn)中走訪了近一半。

走訪的初衷，是書寫供銷社從誕生起，在年輕共和國的物資積累以及城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)動發(fā)展中，如何創(chuàng)造并一路發(fā)揚(yáng)“扁擔(dān)精神”“推車精神”和“籮筐精神”。如今這部作品已基本定稿。

為了探究當(dāng)下供銷合作社兼農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)營情況，我走訪了多位農(nóng)戶：閆某，1964年出生于山西省某縣閆家社，是土生土長的農(nóng)民，可又不甘心一輩子面朝黃土背朝天，時刻想著“折騰”。他曾長年在供銷社工作，算得上是一個“老供銷”了，兼做收購、加工和推銷的生意，如玉米、辣椒等。后來供銷社自上而下轉(zhuǎn)型搞承包，他就承包了村里的供銷社，主要銷售農(nóng)資，包括肥料、種籽、農(nóng)藥、地膜等。大約在1997年，供銷社進(jìn)行轉(zhuǎn)貸經(jīng)營，把貸款全部由供銷社轉(zhuǎn)到個人頭上，也就是說，轉(zhuǎn)為個體經(jīng)營性質(zhì)。他就攬下了，一直到今天。

閆某告訴我，做什么事情都講究天時地利人和。村子不大，人口大約1500多人，人均土地2畝，但地理位置比較特別，在文水、平遙、介休、汾陽四縣（市）交界處。連著四縣（市）地界，也意味著這里離各個縣城都比較遠(yuǎn)，人們平日里購買日常用品、農(nóng)資化肥，去縣城不方便。在村里搞好一個供銷社，貨物齊全些，服務(wù)態(tài)度好些，生意應(yīng)該不差。他當(dāng)年抱著這樣的想法承包了供銷社。現(xiàn)在，他生意做得著實(shí)不小，不僅有村里人照顧生意，還有汾陽、文水、平遙、介休等地的客戶找他，有四五千萬元資產(chǎn)。

閆某對供銷社發(fā)展的歷史如數(shù)家珍。按照他的理解，從計劃經(jīng)濟(jì)慢慢向開放的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，每個改革階段，農(nóng)村供銷合作社都是在陣痛中發(fā)展，是艱難的，也是必要的。

上世紀(jì)八九十年代，遍地開花的小商品經(jīng)濟(jì)“船小好調(diào)頭”，而供銷社還被計劃經(jīng)濟(jì)捆綁著，想動不能動，供銷社里的一些東西，價格比外面的高很多，沒人要；眼看保質(zhì)期到了，想降價處理，供銷人員又不能擅自做主，就只能眼睜睜看著商品變霉發(fā)臭，最后扔掉，造成了很大浪費(fèi)。這種情況下，原來紅紅火火的供銷社連看虧損，工資都發(fā)不起，最好分流解散。

可以說，整個供銷系統(tǒng)，包括商業(yè)系統(tǒng)被市場經(jīng)濟(jì)沖擊得稀哩嘩啦，冰消融散。有人茫然不知所措。也有腦筋好的下海折騰去了。經(jīng)歷了這些，讓他明白不能等靠要，要拚搏、要奮斗，奮斗得來的果子是香甜的，是任何人搶不走的。

在這種情況下，就有了轉(zhuǎn)貸經(jīng)營、個人承包。話說回來，供銷系統(tǒng)雖然很大沖擊，但還不能徹底消失，例如戰(zhàn)時物資調(diào)配等還需要它。所以，國家在2013年，對供銷系統(tǒng)采取了非常明確的策略，那就是穩(wěn)住縣級，力保鄉(xiāng)級，放開村級。

這里多多少少留有計劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。在這個基礎(chǔ)上，又成立農(nóng)村專業(yè)合作社和農(nóng)村供銷合作社，都是農(nóng)民自覺自愿加入一個團(tuán)體進(jìn)行合作。這一形式比較靈活，10戶、20戶、100戶都行，都是按照股份制形式參與。一樁生意完了以后，大家就分開了。

閆某深有感觸地對我說，“農(nóng)村供銷合作社也好，農(nóng)民專業(yè)合作社也罷，都是立足三農(nóng)，為農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)三農(nóng)服務(wù)的。反過來說，如果農(nóng)民不喜歡、不接受某一種合作形式，那就說明它是不合理的。”

他介紹說，目前這一運(yùn)營模式和開展的項(xiàng)目是多方面的，如土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)產(chǎn)品加工、儲備、收賬、出口等。就農(nóng)作物種植而言，現(xiàn)在農(nóng)村土地越來越少，留守勞力也越來越少，農(nóng)業(yè)以精耕細(xì)作為主。發(fā)展得好的肥料生產(chǎn)廠家都會為農(nóng)民考慮得十分周全，在提供肥料的同時，也配備了測土儀、農(nóng)藥化驗(yàn)器等，還經(jīng)常派農(nóng)業(yè)技術(shù)員來指導(dǎo)幫助農(nóng)民如何合理使用農(nóng)資。他和云南的云天化、山東的氮肥廠都有多年合作，廠家服務(wù)很到位，而不像過去只銷售化肥，現(xiàn)在的運(yùn)營模式是鏈條式的，一條龍服務(wù)，做不到這一點(diǎn)的廠家會失去市場。

采集土地標(biāo)本后，經(jīng)過土測，需要用什么肥料，化肥廠家就會給出一個配比的具體方案；同時廠家操控著核心技術(shù)，通過監(jiān)控，盯著化肥經(jīng)銷商配比例。一點(diǎn)假都做不得，把這塊土地需要的化肥送到農(nóng)民手里。品質(zhì)保障，這便是農(nóng)民眼中的實(shí)惠，也是廠家在市場中能走下去的關(guān)鍵。

最后，我們還談起了農(nóng)村的“空村”現(xiàn)象，現(xiàn)在好多青壯年勞力外出打工后，農(nóng)村以老人兒童留守為主。多年在外打工的農(nóng)民工，已經(jīng)適應(yīng)了城市生活，越來越不想回來，想讓子孫后代都留在城市里。所有，有些老鄉(xiāng)一年到頭都不回來，電話里告訴閆某要種什么，他便種上，再負(fù)責(zé)打理，服務(wù)費(fèi)成本，對方在手機(jī)上轉(zhuǎn)紅包給他。

從供銷社的演變，到農(nóng)村專業(yè)合作社的發(fā)展，再到“空村”現(xiàn)象，都值得我們深思，接下來我將繼續(xù)行走并思索。

作者簡介

王秀琴，中國作家協(xié)會會員，中國傳記協(xié)會會員，中國報告文學(xué)學(xué)會會員，山西省電影家協(xié)會編劇委員會委員，創(chuàng)作小說、紀(jì)實(shí)、劇本四百余萬字，作品見于《中國作家》《滿族文學(xué)》《當(dāng)代小說》《延安文學(xué)》《西部》《黃河》《野草》等。主要長篇有：《天地公心》《大清鏢師》《真水無香》《王文素傳》《帝國的憂傷》、小說集《婚馱》等八部；另有影視文學(xué)劇本多部。山西文學(xué)院簽約作家，首屆“三晉英才”。