4月27日，擁有810萬(wàn)名創(chuàng)作者、1220萬(wàn)部作品儲(chǔ)備、觸達(dá)數(shù)億用戶的閱文集團(tuán)宣布管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整，聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝和梁曉東、總裁商學(xué)松、高級(jí)副總裁林庭鋒等部分高管團(tuán)隊(duì)成員辭任管理職務(wù)。騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武出任閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團(tuán)總裁和執(zhí)行董事。

5月5日，部分認(rèn)為閱文集團(tuán)未能合理保障自身權(quán)益的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者在多家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上停止作品更新，表達(dá)不滿，一時(shí)之間，微博微信全是“斷更”的呼聲。5月6日，閱文集團(tuán)新任管理團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)作者代表懇談，表示考慮推出新合同，平衡雙方權(quán)利和責(zé)任，但隨即合同便被詬病“霸王條款”。

閱文管理層發(fā)生變動(dòng)，“五五斷更”，合同輿論風(fēng)波不斷……這是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域近年來(lái)少有的重大波動(dòng)。

冰凍三尺，非一日之寒。

早在2019年5月，“AI財(cái)經(jīng)社”的記者曹憶蕾寫(xiě)過(guò)一篇文章，叫《BAT攪書(shū)局》。“網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)市場(chǎng)哪有這么多想象力，再造一個(gè)日活千萬(wàn)的產(chǎn)品都很困難。”文章指出，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展20多年以來(lái)，兩家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的上市公司，閱文市值超過(guò)300億元，掌閱也超過(guò)60億元。但在資深從業(yè)者眼里，比起其他行業(yè)，收費(fèi)網(wǎng)文盤(pán)子小，算不上一門(mén)好生意。流量邏輯在資訊、短視頻領(lǐng)域跑得通，但網(wǎng)文用戶總體體量小、變現(xiàn)能力差，且網(wǎng)文帶給用戶的沖擊力也遠(yuǎn)不如短視頻，增長(zhǎng)空間有限。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)危險(xiǎn)的味道，行業(yè)內(nèi)外，早就嗅到了。“免費(fèi)閱讀的生意不大，也不性感。告別了跑馬圈地式的野蠻增長(zhǎng)時(shí)代”，就只能到縫隙邊緣摳流量了。

盡管正是從起點(diǎn)文學(xué)開(kāi)始延續(xù)至今的付費(fèi)閱讀制度，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不少年入千萬(wàn)的“超級(jí)大神”也是由此誕生。但付費(fèi)制度也存在著瘋狂追求字?jǐn)?shù)、質(zhì)量太“水”等弊端，時(shí)至今日也不再適應(yīng)市場(chǎng)需求。在出版人路金波看來(lái)，免費(fèi)本身已經(jīng)是大勢(shì)所趨，近兩年許多網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)都已經(jīng)實(shí)行免費(fèi)閱讀模式，“免費(fèi)帶來(lái)流量，流量是用戶的選擇，不可阻擋。”

生意是生意，人呢？免費(fèi)模式下，“腰部”以下作者很難靠寫(xiě)作生存。

目前，閱文與作者的分成模式基本都是“訂閱+全勤+勤奮寫(xiě)作+道具分成+月票獎(jiǎng)勵(lì)”，大部分作者的收益來(lái)自付費(fèi)訂閱和“全勤獎(jiǎng)”，一個(gè)月內(nèi)每天持續(xù)不斷更新就能獲得600元全勤獎(jiǎng)，免費(fèi)模式將打破這個(gè)機(jī)制。而閱文5月6號(hào)的懇談會(huì)上提出的“著作財(cái)產(chǎn)權(quán)的收益規(guī)則在經(jīng)雙方協(xié)商后，在自愿的情況下授予，并且免費(fèi)、付費(fèi)模式由作者選擇”，部分作者并不接受。上海大邦律師事務(wù)所李翔律師認(rèn)為，雖說(shuō)著作權(quán)財(cái)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)雙方協(xié)商后，在自愿的情況下授予，但合同里若直接規(guī)定著作權(quán)（財(cái)產(chǎn)權(quán)）無(wú)條件歸平臺(tái)所有，而多數(shù)作者只能選擇簽或不簽，“自愿”這一說(shuō)法也無(wú)從談起。這是生存問(wèn)題，還有發(fā)展問(wèn)題。

其實(shí)網(wǎng)文作者自己也意識(shí)到產(chǎn)業(yè)面臨洗牌。筆者2019年采訪烽火戲諸侯時(shí)，他就談到“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的新鮮血液沒(méi)有像前一個(gè)5年或者10年，那么快速流入了。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的盤(pán)子停止增長(zhǎng)，故事性和文學(xué)性不雙手抓，整個(gè)讀者群體會(huì)不斷減少，整個(gè)大盤(pán)在萎縮。這是個(gè)很可怕的趨勢(shì)。接下來(lái)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)會(huì)進(jìn)入一個(gè)大的洗牌期，在3到5年當(dāng)中如果拿不出經(jīng)典的作品來(lái)，意味著下一個(gè)10年，會(huì)被不知不覺(jué)地被淘汰掉。”這一個(gè)洗牌重新滌蕩的時(shí)刻，可能已經(jīng)來(lái)臨了。

網(wǎng)文圈怎么辦？靠寫(xiě)作還能否賺錢(qián)？文學(xué)與商業(yè)之間共生共存的生態(tài)如何重塑？升級(jí)的商業(yè)模式真的還能保留住網(wǎng)文原有的本質(zhì)嗎？

從“榕樹(shù)下”、“龍的天空”那個(gè)年代算起，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)走過(guò)二十多年。盡管網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)被“官方認(rèn)證”，近兩年也涌現(xiàn)出了一批現(xiàn)實(shí)題材的好作品，但依然很難得到與之影響力相匹配的肯定。 “窮人乍富”、“非文學(xué)”這樣的指指點(diǎn)點(diǎn)從未停止。

北京大學(xué)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院國(guó)內(nèi)智庫(kù)部主任、研究員黃斌，在《寫(xiě)在閱文之后：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的初心、商業(yè)模式與未來(lái)》一文中談到，過(guò)去那么多年，就在這樣看起來(lái)是荒漠的環(huán)境中，在八九百萬(wàn)人的耕耘下，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)還是成長(zhǎng)為了一片茂密的森林，成為了我國(guó)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)中最重要的IP來(lái)源之一，成為了我國(guó)在海外影響力最大的、推廣中華文化最為有效的形式之一，甚至可以說(shuō)是中國(guó)在數(shù)字內(nèi)容時(shí)代對(duì)全世界最大的貢獻(xiàn)之一。

在他看來(lái)，這種貢獻(xiàn)不僅僅在于內(nèi)容層面，還在于產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)組織層面。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)最早爆發(fā)出蘊(yùn)含在所有普通人心中的創(chuàng)意夢(mèng)想，最早爆發(fā)出UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）的巨大生命力，最早爆發(fā)出“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”的新型產(chǎn)業(yè)組織方式，最早通過(guò)生產(chǎn)者與消費(fèi)者的互動(dòng)（學(xué)術(shù)研究中也將其稱之為“產(chǎn)消者prosumer”、“產(chǎn)用者produser”等）而不斷改進(jìn)出最貼合市場(chǎng)（而不總是批評(píng)市場(chǎng)）的文化產(chǎn)品，從根本上帶來(lái)了數(shù)字文化內(nèi)容的大爆炸。

黃斌把第一批走到塔尖的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者的能量來(lái)源概括為三個(gè)詞——喜歡、不服、堅(jiān)持，筆者以為甚是妥帖和真實(shí)。在筆者接觸網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域工作之后，在培訓(xùn)班、探討會(huì)、采風(fēng)、專訪等各種與不同的網(wǎng)絡(luò)作者的接觸中，能感受到他們的可愛(ài)、坦率與勤奮。第一批網(wǎng)文作者出現(xiàn)的時(shí)候，網(wǎng)文創(chuàng)作并不是一個(gè)賺錢(qián)的行業(yè)，也沒(méi)有人覺(jué)得這可以成為一種言正名順的職業(yè)選擇。

他們會(huì)很坦誠(chéng)地談?wù)撟约旱膶?xiě)作初心和文學(xué)夢(mèng)想，說(shuō)起這些的時(shí)候，無(wú)論是三十出頭還是知天命的年齡，他們眼睛里閃爍的光芒是一樣的。他們的成長(zhǎng)之路，像每一個(gè)心懷夢(mèng)想、腳踏實(shí)地，接受考驗(yàn)和磨難的人一樣，平凡簡(jiǎn)單，也值得令人好好了解與尊重。而數(shù)以千萬(wàn)計(jì)、數(shù)以億計(jì)的讀者，也正是如此陪伴他們走過(guò)了這段路。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)得以今天的成就，始于寫(xiě)作初心，成于時(shí)代機(jī)遇，也離不開(kāi)所有從業(yè)者一點(diǎn)一滴的耕耘。正如烽火戲諸侯所說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)真的也是文學(xué)，雖然網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展了20多年，但相對(duì)于純文學(xué)來(lái)說(shuō)，它還在蹣跚地學(xué)著走路，我們應(yīng)該給予它耐心。筆者相信，盡管網(wǎng)絡(luò)文學(xué)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈條和商業(yè)環(huán)境有太多難以說(shuō)清楚的因素，也一直在動(dòng)態(tài)變化，但每一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)完整的文學(xué)生態(tài)中認(rèn)真的、資深的從業(yè)者，都保留著這樣的期望。

名利之外，茫茫人海相遇的緣分和共同經(jīng)歷的情分，具有身外之物不可替代的位置，也已然有其于個(gè)人而言歷史性的意義。我想，即便網(wǎng)絡(luò)文學(xué)未來(lái)將駛向何方難以預(yù)測(cè)，但重新出發(fā)，也必然是需要帶著這樣的情分的，便是初心吧。文字的初心，文學(xué)的初心，一個(gè)行業(yè)的初心。內(nèi)心的星辰大海，在任何時(shí)候都不會(huì)被徹底磨滅的呀。唯有如此，方能長(zhǎng)青，星辰不落。

至于“閱文風(fēng)波”之后，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)變革之路究竟怎么走，業(yè)內(nèi)專家、作者、分析人士認(rèn)為，這次風(fēng)波不僅是閱文新舊管理層交替帶來(lái)的陣痛，也折射出了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)終將面對(duì)的變革。面對(duì)這樣的變革，始終要明晰：作家和平臺(tái)是魚(yú)水關(guān)系，只有繼續(xù)一路扶持才能相互成就，保證行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。收費(fèi)還是免費(fèi)是表象，是途徑，根本的著力點(diǎn)是如何打造一個(gè)能更好扶持作者生長(zhǎng)的生態(tài)，保持源頭活水不枯竭，不喪失信心和動(dòng)力，改善平臺(tái)的組織管理建設(shè)，維持平臺(tái)活力，這才是新管理層面臨的最核心問(wèn)題。

新變之下，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)初心不改，需要整個(gè)網(wǎng)文圈子的努力。一批批網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的工作者（哪怕只能盡到微毫努力）在卷帙浩繁中一點(diǎn)一點(diǎn)做好經(jīng)典化、歷史化的工作之后，轉(zhuǎn)身一看，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)仍然鮮活地在那里，不是市場(chǎng)的附屬工具，不是為碎片化娛樂(lè)粗制濫造的劇本，而是以文學(xué)的意義，帶著新時(shí)代的氣息，旺盛地生發(fā)著，茁壯而日益成熟。以它的無(wú)限想象，以它的多元文化，以它的爛漫可愛(ài)，以它的現(xiàn)實(shí)沉思，給予這個(gè)國(guó)家近5億的讀者以各種形式的能量與元?dú)猓瑒?chuàng)造新的奇跡與可能。（中國(guó)作家網(wǎng) 虞婧）