從《慶余年》到《贅婿》，從《詭秘之主》到《大奉打更人》，隨著一系列影視劇、網絡文學爆款涌現，以網絡文學為源頭的文化產業正在快速發展。

閱文集團首席執行官、騰訊集團副總裁程武在閱文年度發布會現場

作為文化產業發展的參與者和見證人，十年前，閱文集團首席執行官、騰訊集團副總裁程武在業內首提“泛娛樂”概念，即以IP為核心，進行跨領域、多元化的商業開發。2014年，“泛娛樂”一詞，被文化部、新聞出版廣電總局等中央部委的行業報告收錄并重點提及，后被業界公認為“互聯網發展八大趨勢之一”。

之后，他推動騰訊文學和閱文集團成立，并將“泛娛樂”升級為“新文創”戰略，提出要打造更多具有廣泛影響力的中國文化符號，為中國的文化產業注入了新的想象力。

“文化產業的核心是創新，但創新最大的挑戰是要不斷試錯，要承擔失敗的風險。” 程武坦言，目前國內IP產業的工業化能力仍處在初級階段，在產業成熟度、IP運營能力、IP人才儲備上，都需要長期探索和積累。

“例如，由于各個開發環節沒有協同，改編內核不統一， ‘人設打架’經常發生；很多IP被盲目開發，沒有長線規劃，讓IP價值被白白消耗；此外，我們自己也經常體會到，行業人才缺乏，找到既懂IP內容又懂后續開發的團隊非常困難。”

去年4月份，程武接替吳文輝就任閱文集團CEO，回顧這一年，他對當初“作家合同”引發的輿論風波仍有感慨：“本來以為這是正常的公司管理層更換，沒想到會有這么大的反響?！彼嬖V澎湃新聞記者，“處理輿情的方法是什么？唯有聆聽他們的需求，有則改之無則加勉，沒有什么好掩蓋的，有問題總要解決?！?/p>

去年6月3日，閱文發布“單本可選新合同”，對此前爭議的舊合同進行了十余項修改，力圖解決網絡文學行業過往平臺與作家的歷史遺留問題。“我們坦然面對所有沉疴舊疾，也愿意修改不合理的問題，希望提供更多有誠意、推動行業積極進步的方法?！背涛浔硎?。他也提到，文化行業從業者必須有社會責任擔當?！霸诒磉_創意、抒發感受之外，也要為社會帶來更多的情感、共鳴和溫暖?！?/p>

近日，在“新文創周”系列活動上，程武接受了澎湃新聞記者的專訪，就網文創作、IP改編、商業模式等話題展開探討。

建立評判“好故事”的科學標準

提到廣受好評的IP改編，一定離不開大火的《慶余年》和年初上映的《贅婿》，作為兩部作品共同的“把關人”，程武有哪些改編方法論？對此，他坦言：“創意產業最大的特點，就是沒有固定的體系和方法?！?/p>

“雖然兩部作品的創作時間很接近，但是改編方式卻截然不同：《慶余年》的改編是貼合原著的，《贅婿》卻對人物角色和情節進行了大幅改動，但是最后的改編結果都得到原著作者和市場的認可?！背涛涮岬健Ｔ谒磥?，IP改編成功的背后，離不開對IP本身的理解，要在尊重IP本身特征的基礎上，結合影視工業體系進行調整。

他也提到，未來網絡文學業務將不再單一地以數據指標來衡量網絡文學作品，“要看是否創作出了更多好內容，滿足了更廣泛用戶的需求，給作家帶來了更長期的收入?！薄斑@不意味著放棄了DAU和利潤率，因為流量和點擊率依然是用戶喜愛和關注度的體現?！背涛涓嬖V澎湃新聞記者。在團隊內部衡量一部作品時，會有雙重指標，一部分是數據化指標：例如點擊量、月票、打賞、收入數量等等，另一部分是內容審核指標，編輯團隊和版權團隊內容經驗、外部市場反饋等維度給出考量，通過兩者的結合來判斷一部作品的改編價值。

IP改編相對文學創作有市場的滯后性，如何保持與觀眾口味與時俱進？程武提到，最近熱播的IP改編劇，創作時間距離現在都有十年以上，包括《慶余年》《贅婿》《我的前半生》《流金歲月》等，其中，《我的前半生》和《流金歲月》創作于三十年前的香港，和當今的時代背景有很大的差距?！皟炠|內容的魅力是永恒的。當時香港的生活狀態和現在完全不一樣，我們選取其中核心的要素，通過編劇的理解用新的形式表現出來，仍然獲得非常好的成功。”程武說?！顿樞觥穭≌?/p>

《贅婿》劇照

不模仿，走“中國特色”道路

2015年擔任騰訊影業CEO的程武，對于好萊塢電影工業體系的了解頗為深入。《好萊塢報道》對程武的專訪中提到，騰訊影業曾攜手傳奇影業打造《魔獸世界》《金剛：骷髏島》等作品?！督饎偅瑚俭t島》劇照

他告訴澎湃新聞記者，即使是成熟的好萊塢工業體系，也面臨著很高的失敗率。有海外機構統計，近年來投資過億美元的好萊塢電影中，至少有一半是虧損的?！罢麄€影視制作環節很難實現全部工業化，創意、故事、編劇永遠是不確定因素?！?/p>

其中，迪士尼構建了自己的IP生態體系，通過動畫、影視、衍生品、樂園等形式，使不同的IP內容彼此影響、放大，提高作品的成功率。日本以動漫IP為核心形成的產業鏈，通過整合優勢資源，對IP進行精準開發，也誕生了像“精靈寶可夢”這樣全球最具價值的IP。

“美國和日本的模式都能提供有益的借鑒，但中國有不同的產業基礎和優勢，也注定要走一條有自己特色的道路?！背涛湔f。在他看來，中國的文化產業有三大特點，首先是對于移動互聯網內容產業的應用早于美國和日本，無論是小說、聽書、漫畫、動畫還是網絡劇、電影，國內用戶對于線上內容消費模式和不同領域之間的切換領先于其他國家，這也為線上服務向線下轉移創造了優勢。

第二是產業鏈帶來的優勢，以網絡文學為IP發源地，不斷轉換成影視、動漫等其他形式，可以源源不斷地帶來新的好故事。同時，文字不再是靜止的，無數讀者在作者的故事里、在閱文的平臺上進行二創、三創甚至多次創作，通過互動煥發新生命力，為后續不同領域的創作和衍生帶來更多的創意，也降低了改編風險，這也是國外的產業公司所不具備的優勢。

第三是整合上下游打造新麗傳媒、騰訊影業、閱文影視“三駕馬車”，助力提升IP生產效率。例如，《贅婿》制片人劉聞洋曾在接受媒體采訪時提到，從騰訊影業評估IP開發立項，到閱文提供IP版權并輸出內容理解力，再到新麗組建編劇團隊改編創作、集合制片團隊拍攝，三家發揮了重要的協同作用，使得資源得到了最大化利用。在這種協同作用下，《贅婿》從項目開機到上線，只花了8個月，而行業的一般耗時是一到兩年。這使得無論文學還是電影，都不再是一種孤立的體驗，價值不僅局限于票房和稿酬，更將通過動漫、游戲以及衍生品等多元IP運營方式的協同，實現全面的釋放。

“中國數字內容產業已經到了必須‘握緊拳頭’的時刻，IP生態鏈就是突破天花板、對抗不確定性的鑰匙?！背涛浔硎?，希望通過打造以IP為核心的生態系統，把人才、資源、不同內容業態有機結合起來，做好IP的頂層設計和落地開發。

免費和付費閱讀同樣重要

付費閱讀一度被認為是網絡文學行業的基石。起點中文網成功的關鍵之一，正是由于創立一系列有效的商業制度，使網文行業擺脫“免費閱讀”的窘境，實現穩定的盈利和源源不斷的現金流。

在新的時代發展下，商業模式也出現了蝶變和更新。在程武看來，免費模式和付費模式在數字閱讀領域里同等重要。“目前，閱文的付費閱讀模式已經穩定積累一批優秀創作者，但相對忽視了免費閱讀的快速發展?！背涛涮寡裕爸袊木W文讀者市場已經超過六億人，不同人群的職業、年齡、生活狀態和閱讀訴求完全不同，免費閱讀在近年來的快速崛起，也體現付費閱讀并沒有完全滿足所有人群的閱讀需求。”

閱文從去年開始布局免費閱讀，上線免費閱讀創作站點昆侖中文網、新媒體創作站點九天中文網，并與QQ瀏覽器、掌閱等平臺合作，成立免費小說聯合項目組。截至去年年底，免費內容的平均DAU已經達到1000萬。

圍繞著多重內容形式，程武提出了三級開發體系。其中，有聲和出版為第一級推動力，能夠豐富閱讀場景，以較輕量的方式為IP鞏固、拓展粉絲；動漫、影視和游戲是第二級推動力，并為IP提供視覺基礎，兼具 “放大器”效應。而關于“IP商品化和線下消費”的第三級推動力，則將貫穿動漫、影視、游戲各類內容業態的衍生品開發，是未來的重要探索方向。

同時，閱文“IP增值中心”也在今年正式成立，將發力消費品供應鏈、全品類潮玩、線下實景消費三大賽道，加深與產業上下游的合作與聯動，不久之后，以網絡文學為主題的劇本殺、盲盒等產品就將落地，新一輪的開發正在緊鑼密鼓地進行。

“2021年將是新的歷史起點?！背涛湔f。從清華大學物理系畢業后，他的夢想一度是成為物理學家，而如今的他，是一位資深的文化行業從業者。他希望，未來能為創作者打造最有價值的IP生態鏈，將閱文打造為全球頂尖的文化產業集團?！白孖P跨越空間，讓不同國家、不同民族的讀者為同一個好故事喝彩?！蔽磥淼氖姑褪恰白尯霉适律幌ⅰ?。