編者按：黨的十八大以來，中國特色社會主義進入新時代。這十年，有繪不盡的壯麗畫卷，也有講不完的精彩故事。文化是民族的精神命脈，文藝是時代的號角。為充分展示黨和國家事業取得的歷史性成就、發生的歷史性變革，共同迎接黨的二十大勝利召開，人民網與中國作家協會聯合舉辦“圓夢新時代”主題征文活動，面向社會各界征集作品，用文學形式講述新時代故事。目前，活動已收到大量投稿，自今日起，本網將陸續刊發其中的優秀作品。

臨危受命開門紅

“小鐘，你在這邊干得不錯，公司準備把你派往湖北生產基地，擔任荊州市弘晟光電科技有限公司副總經理，負全責。怎么樣？給你一天時間的考慮。”2011年的一天，福建三安集團深圳公司經理將鐘志杰叫到辦公室，突然對他說。

面對總公司的選派，面對這意想不到的變故，鐘志杰有些不知所措。夜里，他推窗望月，陷入沉思：自己從偏遠的湖南永州來到大都市，好不容易才站住了腳。深圳繁華，充滿魔力，現在自己收入較高，工作穩定，今后發展的機會更多。何況自己對荊州不熟悉，對弘晟光電也不知情……但，作為一個青年黨員，又怎能辜負組織的培養和信任呢？

夢想，是最動人的旋律；使命，是最深情的召喚。不幾天，鐘志杰就帶領4人小團隊踏上了北去的列車。

“當時公司只有11條生產線，一線工人只有50多個，年銷售額只有900多萬元。”圓臉闊額、目光犀利的鐘志杰回憶，“三個只有”讓他倍感壓力。

此去華山一條路。“轉而一想，來都來了，那就干吧！”短暫的猶豫之后，鐘志杰的情緒很快就被想干事創業的信心所取代。

注重實干的他，第一時間走訪員工和市場，深入調查分析原因：“產品定位比較高端、與市場需求不符是主因。”

敢闖敢干是年輕人的鮮明特征。上任之初，鐘志杰就對公司進行了大刀闊斧的改革，向集團爭取2000余萬元資金，新增50條生產線，新招50余名工人，重新調整管理層，完善各項制度，并認真研究了近兩年的市場需求，調整產品架構，剔除市場滯銷貨，主打“3528”全彩燈珠。

“3528”燈珠，有黃、紅、綠、藍、橙、白等多種顏色，其特點是：體積小，型號多，顏色多樣，廣泛用于汽車儀表、電子數碼產品等，很有市場前景。

好學愛思、多謀善斷的鐘志杰，考慮原材料無法實現荊州本地的配套，就把采購鏈、銷售鏈集中在珠三角、長三角等沿海地區，以吸引高端人才。后又在深圳設立辦事處，采取常年備貨、隨時發貨的形式，將原有到貨發貨最少4天的周期大幅縮短。

鐘志杰一炮打響：2012年年底，公司銷售額創歷史新高，達到3632萬元；2014年，又竄至8992萬元……起步期危機過后，弘晟光電在行業飛速的更新換代中快速成長。

打造精品市場俏

發光二極管LED封裝市場瞬息萬變，鐘志杰的創業之路并非一帆風順。

山高我為峰。他自定目標：將弘晟光電打造成華中地區最具性價比的LED封裝企業。

2015年，戶外顯示屏LAMP市場需求明顯減少，而這款產品是公司的主打產品，銷售額下滑近一半，如何將失去的銷售額補回來呢？

已升任執行總經理的鐘志杰再次顯示他的魄力，繼續調整產品結構，只生產室內全彩燈珠。當年，產品銷售額就攀至1.8億元，比2015年足足多了8000萬元。

業績的上升，也讓鐘志杰有了更清醒的認識。隨著人們對顯示效果的追求，LED顯示屏正不斷向高清高密方向發展，小間距LED顯示屏將成為最受客戶青睞的產品。

因之，鐘志杰放膽投資數千萬，用于引進新生產線，隨時應對復雜多變的市場。

2017年，新上“2121發光二極管”產品生產線；次年，投資興建55條“1515”生產線……2021年初，再增170條新生產線，生產線總共增至760條，一線員工近500人。

“沒有金剛鉆，不攬瓷器活。” LED封裝，是個精細活。產品升級，意味著生產線、生產工藝的全面升級，鐘志杰還得以身示范，加速職工的技術培訓。我記得2017年第一次采訪時，他告之：新上的“2121發光二極管”生產線，得經過一年的檢驗，待產品性能穩定后，方可進入更新換代階段。

那次在弘晟光電固晶車間，筆者看到，120臺設備已經全部安裝到位，員工們正在逐一進行機臺調試。機臺上的的鍵合臂飛速運轉，將小小的晶片粘結在支架的指定區域上，經過焊線、封膠、分光、編帶等環節，將每顆二極管內被嵌入3個晶片，編織成帶后，最終被銷往沿海地區。

一旁的技術員告知：“設計如滿負荷狀態，一天可生產3600萬顆左右燈珠。”

一塊顯示屏上，最關鍵的部位是LED發光二極管。二極管的封裝大小、產品的清晰度等直接影響著顯示屏的質量。近年來，LED顯示屏被廣泛使用于酒店、電影院等場所，對顯示屏的清晰度、色彩度等要求也越來越高。

湖北“杰出楚商”鐘志杰

鐘志杰信心滿滿地說，現在的“2121發光二極管”和過去的“3528”相比，顆粒更小，技術含量也更高，呈現的效果也更好。項目提檔升級后，原來一人控制一臺機器，現在8臺機器僅需一人操作。2017年公司產能將提高50%，總銷售額也有望達到3億元，實現翻番。

每一次產品升級，鐘志杰都會率先在試驗室檢測。無數次的冷熱沖擊，反復的回流焊試驗，每一個參數的確定，每一份試驗結果的驗證，他都必須精益求精。

“市場需求逐步變小，對產品品質的要求卻越來越高。”鐘志杰說，以前1萬顆燈珠里允許有1顆瑕疵品，現在10萬顆燈珠里才允許有1顆。為應對市場這一變化，公司不僅強化培訓考核力度，還對制作流程、品質檢驗優化調整。

通過加強對生產工序的把控等舉措，公司產品品質明顯提升，尺寸越來越小，越來越精細，訂單源源不斷，“2021年上半年公司出貨量為18717KK（1KK=100萬顆），與2019年同期相比，足足增長了1萬KK”……

荊江波濤涌，企業好揚帆！

如果說十年前“荊州弘晟光電”是依托福建三安集團光電為背景，成為LED顯示屏行業的一枝新秀，如今的“荊州弘晟光電”則稱得上“行業翹楚”，市場占有率由5%提升至15%。

由于業績卓然，2021年鐘志杰獲得湖北省“杰出楚商”的榮譽稱號。

回饋社會擔道義

鐘志杰認為，一個企業家應有這樣的境界：把關愛注入大地，把責任寫上天空。在荊州商界，他不僅有企業的使命擔當，而且還自覺肩負起了一定的社會責任。

大批量招聘邊遠地區的新疆員工，就是鐘志杰帶領公司踐行社會責任的舉措之一。

2018年，公司遠赴新疆喀什英吉縣職業高中招聘，孩子們的普通話十分蹩腳，與之溝通困難。原本打算放棄招聘，可得知當地收入較低、有不少貧困家庭后，招聘者當即向鐘志杰請示。他立即回復：“如果孩子們愿意，就帶他們過來吧！”從那以后，公司幾乎每年都有新疆青年入職。

再次采訪時，在生產三部固晶站，筆者看到，來自新疆的女孩賽麗正站在機臺前，認真查看機器是否運轉正常。賽麗是公司招聘的第一批新疆員工之一。現在，公司還有100余名工人和賽麗一樣，已成為建設荊州的奮斗者。

“雖然離家遠，但這里收入可觀，公司管理十分人性化，鐘總也十分關心我們，能有效緩解我們的思鄉之情。”賽麗有些靦腆地說。

“去年疫情復工復產后，我們的原材料進不來，貨出不去，外地員工無法返崗，都是荊州開發區有關部門幫忙解決的。”鐘志杰說，公司發展的每一個環節，政府都及時給予幫助，為成果轉化、創新創業鋪平道路，所以公司理應盡其所能，回饋社會，“大批量招聘新疆員工，其實也有效緩解了我們的用工難題。”

公司職工活動中心里，一片喧鬧，有的新疆員工正在打羽毛球或乒乓球，還有的正隨著音樂節拍歡歌起舞。自公司2022年春節放假以來，為豐富假日生活，就地過年的近百名新疆員工幾乎每天都要來活動中心玩一玩。鐘志杰也時不時和大家共情同樂。

雖然不能回新疆與家人團聚，但他們深知，就地過年，為的是平安——自己的平安，還有家鄉親人們的平安。有公司的關懷和照顧，他們在荊州也感受到了家的溫暖，他們的快樂“沒有打折”。