近日，“‘新時代文學生產的開卷與破局’——第十屆北京文學論壇”在十月文學院揭幕。該論壇為第十屆北京十月文學月重點活動之一。此次活動涵蓋了兩場分論壇議題，分別為“文學出版的破局”與“新時代文學期刊的轉型與創新”，由北京市委宣傳部、北京市文聯指導，首都文化科技集團主辦，北京出版集團十月雜志社、北京十月文藝出版社承辦。

北京市委宣傳部出版處處長何繼祿，北京十月文藝出版社總編輯韓敬群，《十月》主編季亞婭，北京十月文藝出版社副總編輯胡曉舟，《十月》副主編宗永平，北京十月文藝出版社副總編輯陳玉成出席會議。《收獲》主編鐘紅明，作家出版社社長鮑堅，《鐘山》主編賈夢瑋，中信出版集團文學事業部總出版人楚塵，《北京文學》主編師力斌，花山文藝出版社總編輯李彬，人民文學出版社副總編輯孔令燕，江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司副總經理袁楠，花城出版社社長、《花城》主編張懿，《人民文學》副主編鄧凱，《當代》副主編石一楓，《花城》副主編杜小燁，《長篇小說選刊》主編宋嵩等多位專家與會研討。本次會議由韓敬群主持。

季亞婭在代北京出版集團副總經理、總編輯趙彤的致辭中表示，歷經十屆耕耘，北京十月文學月與北京文學論壇已成為“北京乃至全國的一張文化金名片”，是“北京文學的盛典，全國文學家的雅集”。本屆論壇旨在回應時代變革，直面文學在數字化時代面臨的全新挑戰。她強調，文學生產兼具精神創造與社會實踐的雙重屬性，需要各界力量協同。“相信本次研討將為推動當代文學從‘高原’邁向‘高峰’貢獻智慧，讓我們共同見證新時代文學生產的勃勃生機。”

“今天的編輯一定是一個多面手”

鐘紅明指出，文學期刊的核心使命在于敏銳識別“既有生活的底蘊，又有文學審美上的獨特表達”的優秀作品。她引用巴金先生提出的“要把心交給讀者”的創刊理念，強調要將精良作品精準推薦給讀者。與此同時，她發現，今天的媒體格局已經發生深刻變革，編輯的角色已發生重要轉變，“今天的編輯一定是一個多面手，他們需要深度參與創作過程，并在作品完成后持續推動其傳播”。她鼓勵出版業同行，盡管任重道遠，但仍應對文學的未來充滿信心，因為“原創才是根本的力量”，文字始終是拓展靈魂、傳遞情感的重要載體。

師力斌指出，當前文學期刊與出版市場正經歷沖擊與挑戰，但他仍對文學價值保有信心，因為“唯一不變的就是書。斷電也無所謂，月光下也照樣能看書”。他也表示，面對閱讀習慣的改變與新媒體的沖擊，編輯角色已從傳統看稿組稿，擴展為“綜合性的角色”，編輯須承擔內容策劃、新媒體運營、項目申請等多元職責。同時，他呼吁，應加強對優秀作品的推介與批評生態建設，讓真正的好作品不被淹沒。盡管傳播環境發生劇變，但“純文學是文學的良心”，行業應以內容為本、主動破局，推動文學價值在新時代持續傳遞。

杜小燁表示，《花城》雜志一直在訓練編輯“從被動的內容篩選者向主動的文化場域的建構者轉型”。在這一理念指導下，《花城》雜志著力構建三大連接體系：通過堅守文本質量、尋找年輕作者、開創不同欄目和提升稿費等方式，建立人與文字之間的連接；創新新媒體傳播方式，從簡單的“數字化搬運”轉向打造“獨立的新的討論空間”，實現人與網絡的連接；通過花城文學院及其系列活動，持續增強人與人之間的連接。她強調，新時代文學機構需要文化引領力的重建，核心在于推動編輯從幕后走向臺前，從文本走向場域，從加工走向建構，以此激活文化機構在新時代的活力和影響力。

“在文學期刊的銷量、發行量持續下降的今天，文學編輯若能夠守住底線，就是在保證我們這個時代文學的質量。”宋嵩以足球運動員為喻，談到“守門員可能是最不起眼的角色，但又是相當重要的角色。如果守門員的職責出現失誤，這場比賽就注定是敗局了”。因此，他呼吁，在文學出版面臨挑戰的當下，文學編輯更應強化“守門員”意識，為文學創作把好質量關，守護文學創作的基本水準。

韓敬群指出，破局關鍵在于“重獲信任”。這一理念涵蓋三個維度：作家須重獲讀者信任，批評家須重建與作家、出版人及讀者之間的信任關系，出版人則須通過真誠推薦贏得讀者信賴。他分享了一個溫暖的故事：在地壇書市上，他向一位讀者推薦了《白露春分》，這位讀者后來在豆瓣評論中寫道：“這本書是在地壇書市上一個編輯推薦給我的，這回，這個編輯沒騙我。”這個故事體現了出版人以專業和真誠贏得讀者信任的可能性。

重新找回我們的讀者

鮑堅指出，當前出版業正面臨的困局，主要表現為三大挑戰：在行業大格局上，出版機構眾多且競爭激烈，存在“非出版規律的競爭方式”；在市場環境上，盜版等問題嚴峻；在作者與讀者的關系上，傳統出版模式已不適應新時代需求，“作者創作出來的作品，讀者不一定想閱讀”。他分析，造成這一現象的重要原因在于讀者閱讀習慣已發生深刻變化，從紙質閱讀轉向電子閱讀，從長閱讀轉向短閱讀、快速閱讀，而出版內容和呈現方式未能及時適應這一變化。對此，鮑堅認為，破局的關鍵在于“在堅守的同時還需要重塑”，出版社需要通過加強選題策劃，啟發作者創作，推動出版業實現轉型升級。

楚塵指出：“不是讀者拋棄了我們，而是我們找不到讀者了。”為此，出版機構應從“重新定義經典、重新定義讀者、重新定義渠道”三個方向推動破局。他強調，圖書應體現內容、社交、體驗三大價值，讓文字以更多元的形式出現，讓閱讀變得可觸摸、可陪伴，推動行業“從賣書轉向經營一種生活方式，讓購買和閱讀文學書成為一種具有時尚感的社交行為”。

面對當前文學期刊與出版業面臨的挑戰，鄧凱指出，這是技術發展帶來的傳播格局的自然演變，而非從業者不夠努力。從結繩記事到數字閱讀，知識傳播載體始終在演進，當前的困境實質是媒體生態更替的必然過程。“盡管面臨挑戰，但文學就像一座島嶼，潮起潮落是一種常態，但是島嶼永遠在那，應以平常心看待行業變革。同時，還應把握社會的心理，逐漸從‘滿足讀者的需求’轉向‘創造讀者的需求’。”

“文字是文學最后的堡壘”

賈夢瑋認為，盡管傳播介質持續演進，但文學作為精神產品的獨特性始終未變，“文字是文學最后的堡壘”。“文學應著力表現其他藝術樣式表達不了的東西，如人心的多層次性、人與現實的復雜互動。”他呼吁，在擁抱變革的同時，更應堅守文學的本體價值，用文字的力量展現這個時代的深層脈動。

面對今年文學出版面臨的嚴峻形勢，孔令燕表示，人民文學出版社正通過多樣化經營、融合出版和數字化探索等方式積極破局。然而她強調，最核心的還是要做好書，找到好的資源，找到好的作品，這是出版機構的立身之本。“無論載體如何變化，AI如何入侵，人心、情感永遠不變，優秀的文學作品必須提供震撼人心的力量。”她呼吁出版人應堅守使命，為社會提供具有審美引領力和情感共鳴力的好作品，以此守護文學尊嚴，應對行業變局。

作為《當代》副主編，同時也作為一名創作者，石一楓針對創作現狀提出“什么菜就裝到什么盤子里”。他強調文學創作必須尊重體裁規律。“文學以及各個體裁、各個門類的學科都有它的邊界，有它的力所不及之處。創作者應在力所能及的事上做得好一點、問心無愧一點。”這種對創作規律的尊重和專業堅守，正是文學在新時代健康發展的重要基礎。

多渠道構建新型文學生態

李彬表示，在“破局”之路上，花山文藝出版社今年重點布局網絡文學與傳統文化兩條產品線，同時致力于從出版到文創的延伸開發。立足燕趙文化底蘊，花山文藝出版社還依托河北豐富的地域文化資源和作家資源，發揮專業團隊與靈活機制優勢，持續推進出版創新。此外，他們還希望能夠與各出版社、文藝期刊開展深度合作，通過編印發協作共同開發，聯合打造精品力作，探索出版融合新路徑。

袁楠指出，文學出版須探索多元破局路徑。因此，江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司正在推動三大轉型：面向Z世代讀者開發圖像小說等圖書新形態；通過策展、場景化營銷構建沉浸式閱讀體驗；加快數字化布局，推動從單一出版到生態運營的轉型。同時，積極開拓海外市場，借助國際出版生態差異實現文學出海。她表示，雖然面臨挑戰，但人工智能、區塊鏈、大數據給文學圖書的生產和拓展、營銷提供了紅利和空間，她期待著文學出版可以實現“雖然不一定很大，但是很美”的未來。

張懿表示，面對當下“開機有趣”取代“開卷有益”閱讀環境的變化，花城出版社正積極推動從單一文學品牌向多元化平臺轉型。“我們的思路就是要打造社、刊、院一體化的綜合性文學平臺，通過整合出版社、雜志社和文學院資源，構建新型文學生態。”在實踐探索中，花城出版社遵循四個轉型方向：從出版單部作品轉向系統運營作家資源；推動優質內容IP化開發；加強編輯隊伍建設；積極尋求作者、讀者和行業的認可。爭取在未來將圖書和雜志打造為“特別多元的、特別有趣的、大家離不開的文化產品”，推動文學出版的多元化發展。