近日，中國電視劇制作產業大會與上海電視劇制播年會接連啟幕，作為行業年度“風向標”與“定音鼓”，兩場盛會匯聚了政策主管部門、頭部平臺、制作方、主創與演員代表，直面當前行業最核心的焦慮——成本高企、流量退潮、短劇分流、創新乏力、賭爆款成常態等。

從政策定調到市場數據，從爆款邏輯到演員價值，從AI賦能到分賬革新，一系列討論逐漸凝聚出行業共識：長劇不會被替代，只會升級為精品化、高階化的文化壓艙石；爆款不能靠“賭”，要靠體系化、精品化、工業化的創作邏輯。

《太平年》劇照

長劇陷入“賭局式”困局

行業的爆款焦慮，本質是舊增長邏輯失效、新發展模式未立的轉型陣痛。過去五年，長劇陷入“高投入、高風險、低成功率”的惡性循環：頭部項目單集成本突破千萬元，核心資源向流量明星、大IP、強營銷集中，結果是爆款率不足10%，多數項目面臨虧損或收益不及預期的困境。與此同時，微短劇以低成本、快節奏、強刺激搶占用戶時長，2026年春節檔千余部短劇集中上線，數量同比翻倍，進一步分流觀眾注意力，讓長劇的“慢節奏”創作面臨更大壓力。“等一個爆款”成為行業普遍心態，創作陷入題材扎堆、套路重復、懸浮不落地、棄劇率持續攀升的困境。

《生命樹》劇照

更嚴峻的是成本結構失衡：演員片酬占比過高、制作流程低效、營銷投入水漲船高，導致投入產出比嚴重倒掛。中小制作公司面臨融資難、播出難、回款難的三重困境，行業呈現“頭部賭命、腰部失血、尾部出局”的分化。“爆款”焦慮背后，不僅是觀眾的失望，更是整個行業對可持續創作、健康生態、確定性收益的迫切渴求。

長短互補厘清行業邊界

要消除焦慮，兩大年會首先為行業定調、定心、定方向，徹底厘清“長短之爭”，破解“長劇將亡”的極端論調。

國家廣播電視總局電視劇司司長馮勝勇在制作產業大會明確核心判斷：微短劇是新文藝形態，長劇是品質壓艙石，二者互補互促、各美其美，不存在“誰取代誰”。這一表述為行業穩定預期，也重新錨定了長劇的核心價值——長劇在文化深度、敘事厚度、價值承載上不可替代，是主流傳播、文化出海、時代記憶的核心載體。

中國視聽大數據(CVB)進一步夯實長劇基本盤：2025年全國上星頻道播出電視劇1023部、28.4萬集，電視大屏累計收視總規模突破3020億人次，月均同比增長7.5%；每日戶均收視時長81.8分鐘，同比上漲1.6%。歷史正劇《太平年》在CCTV-1收官，每集平均收視率2.490%、單集最高3.200%，創下CVB有記錄以來古裝歷史劇收視紀錄，大屏累計收視達11.4億人次；現實題材《生命樹》在CCTV-8熱播，平均收視1.580%，累計收視5.4億人次。權威數據與頭部作品共同證明：優質長劇仍擁有全民級影響力，絕非“夕陽產業”。

主管部門同時直指焦慮核心，劃出清晰發展底線：堅持去流量化、去懸浮化、去注水化，把觀眾當作“最后的主創”；堅決抵制天價片酬、爭番位、現場講排場等亂象，推動演員回歸表演本質；平臺要強化“做大市場”理念，推行數據公開透明，實現收益共享、風險共擔。“放棄賭爆款，回歸做內容”，成為政策層面對行業的核心指引。

聚焦個體拒絕“懸浮感”與“工具化”

2026一開年，長劇內容呈現“主流夯實底盤、創新打開增量”的新景象，爆款邏輯從“拼流量”轉向“拼故事、拼人物、拼共鳴”，三大新趨勢清晰呈現。

現實主義最核心的密碼還是扎根生活的“真實感”，聚焦個體，把宏大主題落地為普通人的命運敘事，拒絕“懸浮感”與“工具化”。開年大劇《生命樹》以普通人的生命歷程串聯時代變遷，豆瓣評分8.3，周播放量2.74億，累計播放破10億。該劇成為現實題材“去說教、重共鳴、強細節”的標桿，再次證明“真實最有力量”。《好好的時光》《純真年代的愛情》熱播，聚焦家庭、成長與時代印記，“真實內容自帶流量”。

歷史正劇回歸，《太平年》以嚴謹考據、精良制作、群像敘事，打破“歷史劇曲高和寡”的刻板印象，實現主流價值與大眾審美統一。從《太平年》的收視口碑佳績可以看出，嚴謹的歷史敘事同樣能收獲高熱度，成為文化出海、價值傳播的重要載體。古裝賽道最近也有打破“古偶同質化”的收獲。《逐玉》讓田曦薇成為雙平臺熱度破萬女演員，角色從市井少女到女將軍，完成類型突破。

行業專家冷凇提出“新五樣”創作方向：地域特色、人物傳記、新涉案、心理情感、職業生態，為類型創新提供清晰路徑。

長劇或可形成幾大新打法

結合兩大行業盛會共識，2026年長劇或可形成幾大新打法，從根源上緩解爆款焦慮，推動行業走向長效發展。一是精品化戰略，嚴控產量、提升單部投入，放棄“廣撒網”模式，追求品質溢價與長尾價值。老劇流量占比近50%，證明優質內容具備時間復利。2026年將重點聚焦四類作品：史詩級IP系列、強作者作品、社會議題深度劇、技術先鋒劇，以“少而精”打造可持續爆款；二是主流深耕+創新突破的“組合拳”。現實、歷史、年代等所謂主流賽道做深做透，而高概念、新類型、垂類題材的創新賽道則大膽突破，吸引年輕受眾，避免單一賽道依賴，降低風險；第三，一魚多吃，構建長效價值的“IP生態化”也有望變為現實，越來越多從業者意識到，只有圍繞核心IP進行全產業鏈開發，包括衍生短劇、電影、綜藝、游戲、電商、文旅，打造IP宇宙，實現“一部劇、多收益”，才能最終擺脫單一作品成敗的影響，構建長效創作生態。

2026年，是中國長劇繼續轉型的一年。短劇沖擊、AI重構、政策引導、市場洗牌，推動行業從規模擴張轉向價值深耕。從《太平年》的歷史厚重到《生命樹》的現實溫暖，從演員回歸演技到AI賦能創作，從分賬激活腰部到臺網協同共贏，中國長劇要擺脫“賭爆款”的焦慮，要堅決走向精品化、差異化、工業化、生態化的新發展路徑。或許，此刻焦慮的本質是舊模式的落幕與新模式的誕生；當行業回歸內容本質、擁抱技術變革、創新商業模式、堅守文化初心，動作頻頻變形的“賭爆款”才會逐漸成為歷史，偶然的“爆款”將轉化為可持續的優質內容產出。

長劇不會消亡，只會升級為文化標桿,2026年，期待一個更健康、更繁榮、更有生命力的長劇新光景。